Peamine erinevus: tegevjuht (tegevjuht) on põhiliselt ettevõtte kõrgeim juhtkond. Tal on enamik võimu. Ta annab aru otse juhatusele. President, teisest küljest, on ettevõtte hierarhias madalam kui tegevjuht. Ta annab aru tegevjuhtile. Põhimõtteliselt tegeleb president ettevõtte igapäevase juhtimisega ning tegutseb kontaktisikuna juhtkonna ja tegevdirektori vahel. Tegevjuht, omakorda tegeleb ettevõtte planeerimise ja strateegia aspektiga, pikaajaliste plaanidega. Ta tegutseb ka kontaktisikuna ettevõtte kui terviku ja direktorite nõukogu vahel.
Tegevjuht ja president on ettevõttes kaks erinevat ametinimetust. Niisiis, kes seda teeb? Tegevjuht (CEO) on sisuliselt ettevõtte kõrgeim juhtkond. Tal on enamik võimu. Ta annab aru otse juhatusele. Teised juhatuse esimehe nimed on tegevdirektor (MD), tegevjuht (CE) ja tegevdirektor (ED).
President, teisest küljest, on ettevõtte hierarhias madalam kui tegevjuht. Ta annab aru tegevjuhtile. Presidendi alternatiivne nimetus on tegevjuht (COO). Ameerika Ühendriikides võib direktorite nõukogu esimehe nimetada presidendiks, samas kui COO oleks teine seisukoht. Kohati tegutseb tegevdirektor ka juhatuse esimees; tavaliselt on esimees täiesti teine positsioon.
Tegevdirektori ja presidendi kohustused erinevad vastavalt nende positsioonile ettevõtte hierarhias. Tegevjuht või MD vastutab ettevõtte juhtimise ja pikaajaliste eesmärkide eest. Tegevjuht tegutseb ettevõtte direktorina, otsustajana, juhina, juhina ja täitjana. Ta võib tegutseda suhtlejana ettevõtte ja muu maailma vahel, peamiselt ajakirjanduse kaudu. Ta võib tegutseda ka suhtlejana ettevõtte ja selle juhtkonna ja töötajate vahel.
Tegevjuht on see, kes peab tegema kogu ettevõtte jaoks raske otsuse, et tagada ettevõtte kasv, liikumine on nõutav suund, kasumit teenida jne. Ta vastutab kõrgetasemeliste otsuste tegemise eest poliitika ja strateegia. Ta peab tagama, kus ettevõte on 5 või 10 aasta jooksul ja kuidas see sinna jõuab.
Ettevõtte kasumlikkuse tagamiseks peab tegevjuht vaatama kulude vähendamise meetmeid ning tagama ressursside optimaalse kasutamise. Ta peab rakendama algatusi, uuendusi, tulemuslikkust ja strateegiat, et aidata saavutada ettevõtte lühi- ja pikaajalisi eesmärke.
President vastutab ka tegevjuhtkonna strateegia rakendamise tagamise eest ning ettevõtte liikumise eest otse, et täita ettevõtte 5-aastase või 10-aastase plaani. President peab tagama, et erinevate osakondade, näiteks inimressursside, infrastruktuuri ja seadmete rollid toimiksid sujuvalt.
Põhimõtteliselt tegeleb president ettevõtte igapäevase juhtimisega ning tegutseb kontaktisikuna juhtkonna ja tegevdirektori vahel. Tegevjuht, omakorda tegeleb ettevõtte planeerimise ja strateegia aspektiga, pikaajaliste plaanidega. Ta tegutseb ka kontaktisikuna ettevõtte kui terviku ja direktorite nõukogu vahel.
Peale selle, kui konglomeraadil on mitmesuguseid ettevõtteid, divisjone ja / või subsiidiume, võib tegevjuhil olla mitu presidenti, kes tegelevad ühe äriühingu, jagunemise või subsiidiumiga. Kuigi kogu konglomeraadi jaoks oleks ainult üks tegevjuht.