Peamised erinevused: Gantti kaardid ja PERT-kaardid on visualiseerimisvahendid, mis projektis ja ülesannete jaotuses koos ajaga, mis kulub konkreetse ülesande täitmiseks. Gantti diagramm on kujutatud tulpdiagrammina, PERT diagramm on esitatud vooskeemina.

Gantti kaardid ja PERT-kaardid on visualiseerimisvahendid, mis projektis ja ülesannete jaotuses koos ajaga, mis kulub konkreetse ülesande täitmiseks. Need on ajahaldusvahendid, mida juhid ja administraatorid kasutavad projekti lõpetamiseks vajalike ülesannete kuvamiseks. Diagrammid ajastavad, juhivad ja haldavad juhi poolt määratud ülesandeid.

Gantti diagramm on graafik, mille tutvustas Henry Gantt ja mida kasutatakse projekti ajakava illustreerimiseks. Gantt töötas diagrammi välja 1910-1915 aastatel. Tabel näitab alguskuupäevi, lõppkuupäevi ja individuaalselt projekti väiksemaid ülesandeid. Vali Gantti kaardid näitavad ka tegevuste sõltuvuse suhteid. Seda diagrammi kasutatakse ka infotehnoloogias kogutud andmete kuvamiseks. Sellele skeemile sarnane tööriist töötati välja 1896. aastal Karol Adamiecki poolt ja sai nimeks harmogramm; aga Adamiecki ei avaldanud oma skeemi kuni 1931. aastani ja isegi siis ainult poola keeles, piirates selle kohandamist teistes riikides. Gantti kaardid on muutunud populaarseks tööriistaks paljudes ettevõtetes üle maailma kui tööjaotusstruktuuri (WBS) diagramm.

Diagramm näitab ülesannet esindavat horisontaalset riba, samas kui riba pikkus näitab ülesande täitmiseks vajalikku aega. Xy-teljel tähistab x-telg projekti lõpuleviimise aega. Sõltumatud ülesanded on ühendatud nooltega, mis näitavad kahe sõltumatu ülesande vahelist seost. Suhe tuleneb ühe ülesande sõltuvusest teisele, kus teine ​​ülesanne peab olema üks ülesanne. Gantti diagrammi piirang on see, et nad ei esinda tõhusalt ühe ülesande sõltuvust teisele. Gantti kaardid piirduvad ka väikeste projektidega ja ei ole tõhusad rohkem kui 30 tegevusega projektide jaoks.

Programmi hindamise ja ülevaatuse tehnika (PERT) diagramm on statistiline vahend, mida kasutatakse projektijuhtimises, mis on sarnane Gantti diagrammile. See diagramm on vooskeem. PERT kaardid on mõeldud ka selleks, et analüüsida ja esindada konkreetse projekti lõpuleviimisega seotud ülesandeid. Need on välja töötatud Ameerika Ühendriikide mereväe poolt 1950. aastatel ja neid kasutatakse tavaliselt kriitilise tee meetodil (CPM). PERT diagramm analüüsib ka erinevaid projektiga seotud ülesandeid ja aega, mis kulub iga ülesande ja seejärel kogu projekti lõpuleviimiseks. Algselt töötati välja PERT, et lihtsustada suurte ja keerukate projektide planeerimist ja planeerimist. See oli mõeldud USA mereväe Polaris'i tuumaallveelaeva projektile.

PERT-kaardid saavad hallata suuri projekte, millel on arvukalt keerulisi ülesandeid ja mis on väga suured ülesanded. Diagrammidel on initsiatsioonisõlm, mis tuleneb veelgi individuaalsete ülesannete võrgustikust. PERT diagramm on populaarne projektide puhul, mis vajavad kokkupanekut ja esindavad ka seost erinevate ülesannete vahel, mis on vajalikud projekti lõpetamiseks. PERT-skeemil on mitmeid sõltumatute ülesannete omavahel ühendatud võrke. PERT-diagrammi sündmused on loogilises järjekorras, nii et ükski teine ​​ülesanne ei alga enne, kui eelmine ülesanne on lõppenud. PERT-diagrammil võib olla mitu lehekülge, millel on palju all-ülesandeid. PERT diagramm on kasulik mitmete samaaegselt toimuvate ülesannete haldamisel. See diagramm on natuke keeruline kasutada ja seda kasutatakse sageli Gantti graafikutega, et lihtsustada ülesandeid paremini.