Peamine erinevus: müügijuhtimine tegeleb peamiselt ettevõtte müügitegevuse juhtimisega. Müügijuhtimine vastutab peamiselt müügieesmärkide täitmise, müügitöötajate palkamise, müügitöötajate koolitamise, müügiaruannete koostamise, tellimiskogude, varude kontrollimise, jaemüüjate ja kogu müüjate jms eest. Turunduse juhtimine keskendub peamiselt turundusmeetodite praktilisele rakendamisele ja ettevõtte turundusressursside ja tegevuse juhtimine. Turunduse juhtimine vastutab klientide nõudluse taseme, ajastuse ja koosseisu mõjutamise eest.

Müügijuhtimise ja turunduse juhtimise erinevuse lahendamiseks tuleb kõigepealt käsitleda erinevusi müügi ja turunduse vahel. Turundus ja müük on kaks erinevat asja, mis on ettevõtte strateegia osa. Müük on üsna otse edasi. See sisaldab ettevõtte toodete või teenuste tegelikku müüki oma klientidele. Turundus on palju suurem; see hõlmab, kuidas ettevõte ennast turule ja oma klientide ja potentsiaalsete klientide silmis asetab. See sisaldab ka tooteid, mida ettevõte müüb. Lühidalt öeldes tagab turundus, et müük toimub; et kliendid on piisavalt kindlad, et nad ostavad ettevõttelt. Seega võib ka öelda, et müük on tegelikult turustamise osa.

Turundus on toote või teenuse väärtuse klientidele edastamise protsess, nii et toode või teenus müüb. Selle ülesanne on meelitada kliente nii, et müügimeeskond saaks tooteid müüa. Selleks, et seda tõhusalt teha, on turundus vaja 4 P, st toodet, hinda, koha ja müügiedendust. Turundus on esimene ja laiem samm müügi efektiivseks muutmiseks.

Turunduse eesmärk on suurendada toote ja ettevõtte soovi ja väärtust kliendile ning suurendada potentsiaalsete klientide ja organisatsiooni vaheliste suhete arvu ja kaasamist.

Turundus hõlmab tarbijauuringuid, et teha kindlaks klientide vajadused; tootearendus, mille eesmärk on kujundada toode nende vajaduste rahuldamiseks; toodete reklaamimine, et tõsta teadlikkust, luua brändi ja tekitada huvi toote vastu. Kõik see viib lõpuks positsioonini, kus müük võib toimuda. Müük on toote tegelik müük. Müügimeeskond peab kliendiga otseselt suhtlema ja veenda neid toote ostma.

Müügijuhtimine oleks loomulikult seotud müügiga, samas kui turunduse juhtimine on seotud turundusega. Väikestes ettevõtetes ei ole diferentseerimine oluline, sest enamikel juhtudel on müük = turundus ja seda tegeleb sama meeskond. Suurettevõtetes ja korporatsioonides on eristamine üsna oluline ja vajalik.

Müügijuhtimine tegeleb peamiselt ettevõtte müügitegevuse juhtimisega. Müügijuhtimine vastutab peamiselt müügieesmärkide täitmise eest, müügitöötajate palkamise, müügitöötajate koolitamise, müügiaruannete koostamise, tellimiskogude, varude kontrollimise, jaemüüjate ja kogu müüjate jms eest. Müügijuhtimine on oluline äritegevus müügitehingute kaudu müügi kaudu toodete ja teenuste puhul on iga ettevõtte jaoks kõige olulisem tuluallikas.

Turundusjuhtimine on seevastu veelgi olulisem, kuna ilma tõhusa turundusstrateegiata oleks müügimeeskond väga raske oma töökohti teha. Turunduse juhtimine keskendub peamiselt turundustehnikate praktilisele rakendamisele ning ettevõtte turunduse ressursside ja tegevuste juhtimisele. Turunduse juhtimine vastutab klientide nõudluse taseme, ajastuse ja koosseisu mõjutamise eest.

Turundusjuht peab leidma potentsiaalsed tarbijad, uurima tarbijate vajadusi ja soove, arendama uusi tooteid, arendama turundus- ja käivitamisstrateegiaid, arendama ja haldama tutvustusi, tegema reklaame, arendama ja reklaamima uusi kaubamärke, koguma ja analüüsima tarbijate tagasisidet, tagasiside andma, tagasiside rakendama, jne.

Võib öelda, et turunduse juhtimine on vastutav konkreetse kaupluse poole pöördumise eest, samas kui müügijuhtimine on põhjus, miks isik ostab selle kaupluse toodet. Näiteks: ma läksin Burberryni, et saada jope, sest usun, et nad on praegu turu tippu (turundus). Müügitöötaja veenis mind ostma seda jaki uuest liinist (Müük).

Nii müügi- kui ka turundusjuhtide meeskonnad on olulised. Nad on omavahel seotud ja üksteisest sõltuvad. Kas ainult mõlema edukaks rakendamiseks õitseb ettevõte.