Põhiline erinevus: lavastaja on ettevõtte peamine ja madalaim tase. Tegevdirektor ja tegevjuht on üsna sarnased. Tegelikult on need kontekstist sõltuvalt samad. USA-l on tegevjuhid, samas kui Ühendkuningriigis on MD-sid.

Ettevõtte juhtimine on keeruline. Paljud inimesed täidavad palju erinevaid töökohti ja kohustusi, et juhtida äriühingut tõhusalt ja kasumlikult. Selleks, et süsteemid töötaksid tõhusalt, on ettevõttel erinevad pealkirjad nagu direktor, MD ja tegevjuht, või midagi sellist. Põhimõtteliselt on nende nimedega vastutavad inimesed, et ettevõte töötab tõhusalt ja kasumlikult.

Direktor on ettevõtte peamine ja madalaim juhtkond. Siiski, kui nad seda rolli mängivad, on nad kõrgemad kui assotsieerunud direktori pealkiri. Sõltuvalt ettevõtte või organisatsiooni suurusest võib talituses olla ainult direktor või direktorite rühm. Ideaalis vastutab direktor konkreetse osakonna eest, nagu näiteks rahandus, müük, turundus jne. Direktor peab oma osakonda pidama ja tagama, et osakond töötab optimaalselt. Direktor vastutab oma kohustuste eest tegevjuht ja / või juhatus.

Tegevdirektor ja tegevjuht on üsna sarnased. Tegelikult on need kontekstist sõltuvalt samad. Tegevjuht on ettevõtte või organisatsiooni kõrgeim ametnik, mis põhimõtteliselt tähendab, et ta vastutab kõigi otsuste eest, mis tuleb ettevõttes teha. Samuti on tegevjuhi ülesanne tagada, et ettevõte toimib edukalt ja saavutaks hea käibe.

Ühendkuningriigis ja enamikus Euroopas asendab tegevdirektori positsiooni tegevdirektor. Tegevjuht on, mida tegevjuht on Ameerika ettevõttes. Muidugi on mõned Briti ettevõtted, kes kasutavad nüüd tegevjuhi nimetust, samas kui on mõned Ameerika ettevõtted, kes võiksid eelistada tegevdirektori nimetamist, mitte tegevjuht. Siiski on nende ametijuhendid peamiselt samad. Mõned ettevõtted võivad isegi valida nii peadirektori kui ka tegevdirektori; selles stsenaariumis võivad nende tööülesanded olla jagatud nende kahe vahel.

Tegevdirektori ülesanne on säilitada ettevõtte üldine tulemuslikkus ning üksikute osakondade tulemused. MD vastutab ka strateegiliste tegevuskavade ja pikaajaliste tulevikueesmärkide kavandamise eest ning tagab, et kõik lühiajalised eesmärgid on täidetud. MD peab sellest kõigest aru andma ka esimehele ja direktorite nõukogule.

Tegevdirektori kohustused on peaaegu identsed MD-dega, nii et peadirektor peab aru andma ka esimehele ja direktorite nõukogule. Siiski vastutab tegevjuht oma rollide ja vastutuse poolest ettevõtte igapäevase tegevuse ja ülesannete eest, mis ei kuulu tavaliselt tegevdirektori ametikirjeldusse.

Direktori, MD ja tegevdirektori võrdlus:

	Direktor	MD	tegevdirektor
Tähistab	-	Tegevdirektor	Tegevjuht
Kirjeldus	Kas tegevdirektori kõige põhilisem vorm ja vastutab konkreetse osakonna eest.	Kas juhtivametnik on kõrgeim ja vastutab ettevõtte sujuva toimimise ning ettevõtte kasumlikkuse eest.	Kas juhtivametnik on kõrgeim ja vastutab ettevõtte sujuva toimimise, ettevõtte kasumlikkuse ning ettevõtte igapäevaste funktsioonide ja eesmärkide eest.
Hierarhia	Madalaim või teine ​​madalaim täitevametnik	Ametniku kõrgeim tase või kõrgeim tase	Ametniku kõrgeim tase või kõrgeim tase
Aruanded	Aruanded asepresidendile või tegevdirektorile või MD-le	Aruanded eesistujale ja / või direktorite nõukogule	Aruanded eesistujale ja / või direktorite nõukogule
Roll ja kohustused	Nende konkreetse osakonna, näiteks rahanduse, turunduse või tootmise järelevalve. Säilitab kindla otsustaja rolli osakonnas. Osakondade igapäevaste ülesannete tõhususe analüüsimine ja hindamine ning kõikide eesmärkide saavutamine.	Ettevõtte ja eelkõige osakondade üldise tulemuslikkuse säilitamine. Strateegiliste tegevuskavade ja eesmärkide püstitamine pikaajaliseks tulevikuks. Ka kõigi lühiajaliste eesmärkide saavutamine. Korrapärased kontaktid direktorite nõukoguga või esimees ja positiivse suhte säilitamine.	Suhtle ajakirjandusele ja ülejäänud maailmale Suhtle organisatsiooni juhtkonna ja töötajatega Teha kõrgetasemelisi otsuseid poliitika ja strateegia kohta Nõustada direktorite nõukogu Motiveerida töötajaid Drive'i muutus organisatsiooni sees Juhtige organisatsiooni igapäevast tegevust